Hôm nay, tôi muốn gửi tới các bạn một câu chuyện cũ nhưng thật sự những triết lý của nó kkhông cũ chút nào, câu chuyện này tôi sưu tầm từ blog của anh chàng Xikechua. Mong bạn vui...
Đây là một câu chuyện có vẻ quen thuộc với chúng ta nhưng được mở rộng bởi CEO (Chief Executives Officer) của Coca Cola như sau:
Ngày
xửa ngày xưa, có một con rùa và một con thỏ cãi nhau xem ai nhanh hơn.
Chúng quyết định giải quyết việc tranh luận bằng một cuộc thi chạy đua.
Chúng đồng ý lộ trình và bắt đầu cuộc đua.
Thỏ xuất phát
nhanh như như bắn và chạy thụt mạng một hồi, và sau khi thấy rằng đã bỏ
khá xa bạn rùa, thỏ nghĩ nó nên nghỉ mệt dưới một tán cây bên đường và
thư giãn trước khi tiếp tục cuộc đua. Thỏ ngồi dưới bóng cây và nhanh
chóng ngủ thiếp đi. Rùa từ từ vượt qua thỏ và sớm kết thúc đường đua,
dành chiến thắng. Thỏ giựt mình tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đã bị thua.
Bài học của câu chuyện trên là: chậm và ổn định đã chiến thắng cuộc đua.
Nhưng cuộc sống không quá đơn giản như thế, câu chuyện được tiếp tục phát triển thêm:
Thỏ
vô cùng thất vọng vì để thua và nó cố suy nghĩ. Nó nhận ra rằng nó đã
thua chỉ vì quá tự tin, bất cẩn và thiếu kỷ luật. Nếu nó không xem mọi
thứ quá dễ dàng và chắc thắng, thì rùa không thể nào có cửa hạ được nó.
Vì thế, nó quyết định thách thức một cuộc đua mới. Rùa đồng ý.
Lần này, thỏ chạy với tất cả sức lực của nó và chạy suốt một mạch về đích. Nó bỏ xa rùa đến mấy dặm đường.
Thế, bài học của câu chuyện này?: nhanh và vững chắc sẽ chiến thắng cái chậm và ổn định.
Nếu
có 2 người trong công ty của bạn: một người chậm, nguyên tắc và đáng
tin cậy; một người khác nhanh và vẫn đáng tin cậy ở những việc anh ta
làm. Người nhanh và đáng tin cậy chắc chắn sẽ được thăng chức nhanh hơn.
Chậm
và chắc là điều tốt, nhưng nhanh và tin cậy là điều tốt hơn. Nhưng câu
chuyện cũng không dừng lại ớ đây. Rùa đã suy ngẫm kết quả và nhận ra
rằng: nó không có cách nào thắng được thỏ trên đường đua vừa rồi. Nó
suy nghĩ thêm một tí nữa và rồi thách thỏ một cuộc đua khác, nhưng có
một chút thay đổi về đường đua.
Thỏ đồng ý. Họ bắt đầu cuộc đua.
Như đã tự hứa với lòng mình là phải luôn nhanh, thỏ bắt đầu chạy và
chạy với tốc độ cao nhất cho đến bên bờ sông. Vạch đích đến lại còn đến
2 Km nữa ở bên kia sông!
Thỏ dành ngồi xuống và tự hỏi không
biết làm sao đây. Trong lúc đó, rùa đã đến nơi, lội xuống sông và bơi
qua bờ bên kia, tiếp tục chạy và kết thúc đường đua.
Ý nghĩa từ câu chuyện này?. Trước tiên, cần phải xác định ưu thế của mình, và sau đó là biết chọn sân chơi phù hợp.
Câu chuyện vẫn chưa dừng lại.
Đến
đây, thỏ và rùa đã trở thành đôi bạn thân thiết và họ cùng nhau suy
ngẫm. Cả hai nhận ra rằng cuộc đua sau cùng có lẽ sẽ có kết quả tốt
hơn. Vì thế, chúng quyết định tổ chức một cuộc đua cuối cùng, nhưng
chúng sẽ cùng chạy chung một đội.
Cuộc đua bắt đầu, thỏ cõng rùa
chạy đến bên bờ sông, rùa lội xuống sông và cõng thỏ bơi qua bên kia bờ
sông. Lên đến bờ, thỏ lại cõng rùa đưa cả hai cùng về đích. Và chúng
cùng nhận ra rằng đã về đích sớm hơn rất nhiều so với các lần đua trước.
Bài
học của câu chuyện này là gì?. Thật tuyệt vời nếu mỗi người đều thông
minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ khi các bạn cùng làm việc với
nhau trong một đội và cùng chia xẻ, cống hiến ưu thế của từng người,
bạn sẽ không bao giờ thực hiện công việc được hoàn hảo bởi vì luôn luôn
có những trường hợp bạn không thể làm tốt hơn người khác.
Điều
quan trọng của làm việc theo nhóm là phải chọn được người trưởng nhóm
trong từng trường hợp cụ thể. Phải chọn được người có ưu thế về lĩnh
vực mà họ làm trưởng nhóm.
Còn nhiều bài học nữa từ câu chuyện
này. Lưu ý rằng cả thỏ và rùa đều không hề đầu hàng hay nản chí sau
thất bại. Thỏ quyết tâm làm việc hăng hơn và cố gắng nhiều hơn sau khi
phải thất bại cay đắng. Rùa phải thay đổi chiến lược vì nó đã cố gắng
làm việc hết sức. Trong cuộc sống, khi phải chịu đựng, đối mặt với thất
bại, có thể đó cũng là thời điểm thích hợp để cố gắng hơn và nỗ lực
nhiều hơn nữa, nhưng đôi khi cũng cần phải thay đổi chiến lược và thử
tìm kiếm giải pháp khác. Và đôi khi phải làm cả hai.
Thỏ và rùa
cũng đã học thêm một bài học để đời khác: thay vì chúng chống đối (hay
cạnh tranh) với nhau, chúng bắt đầu tìm cách giải quyết tình huống, và
chúng đã cùng nhau làm tốt hơn rất nhiều.
Khi Roberto Goizueta
đảm nhận vị trí CEO của Coca Cola vào những năm 1980, ông đã phải đối
mặt với sự cạnh tranh gay gắt với Pepsi. Nhân viên của ông ta đang tập
trung vào cạnh tranh với Pepsi và cố gắng tăng thị phần từng 0.1%.
Goizueta quyết định không cạnh tranh với Pepsi mà thay vào đó là tìm
cách chiếm thị phần. Ông ta hỏi các nhân viên và biết rằng trung bình
mỗi ngày, mỗi người Mỹ uống các loại nước là 14 ounces (đơn vị đo lường
của Mỹ), trong đó thì Coke chỉ có 2 ounces/ngày/người. Rõ ràng việc
cạnh tranh không chỉ là Pepsi mà còn là nước, trà, cà phê, sữa và các
loại nước trái cây.
Mọi người sẽ dễ dàng tìm thấy Coke bất kể
khi nào họ cần uống. Coke quyết định đầu tư các máy bán coca cola tự
động ở khắp các góc đường. Doanh thu tăng nhảy vọt và cho đến nay thì
Pepsi vẫn không thể nào theo kịp.
Kết luận: câu chuyện ngụ ngôn
thỏ và rùa đã dạy cho chúng ta khá nhiều bài học lý thú. Ý tưởng quan
trọng nhất là “nhanh và vững chắc” sẽ luôn đánh bại “chậm và ổn định”;
làm việc với những ưu điểm của bạn, đầu tư nhiều tài nguyên và làm việc
theo nhóm sẽ luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào; không bao giờ đầu
hàng hay nản chí sau thất bại. Và cuối cùng, phải tìm giải pháp cho mọi
tình huống, không chống lại cuộc chiến.
Giới thiệu khái quát NukeViet là một ứng dụng trên nền web có thể sử dụng vào nhiều mục đích khác nhau. Phiên bản đang được phát hành theo giấy phép phần mềm tự do nguồn mở có tên gọi đầy đủ là NukeViet CMS gồm 2 phần chính là phần nhân (core) của hệ thống NukeViet và nhóm chức năng quản trị nội...
Số TBMT: IB2400477934-00. Bên mời thầu: CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN NAM TNHH - BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN LƯỚI ĐIỆN MIỀN NAM. Đóng thầu: 10:00 17/11/24
Ban quản lý dự án " Xây dựng hệ thống công nghệ thông tin phục vụ chế độ báo cáo cấp bộ; chế độ báo cáo cấp tỉnh, huyện, xã, tần suất nhanh ( trực tuyến) phục vụ công tác điều hành từ Trung ương đến địa phương" đang thực hiện mời thầu cho Gói thầu “Xây dựng phần mềm nội bộ, tạo lập dữ liệu để quản lý, thu thập thông tin báo cáo phục vụ điều hành”. Thời hạn đóng thầu 08:30 22/11/2024.
Trường Đại học Kinh tế quốc dân đang thực hiện mời thầu cho Gói thầu “Mua phần mềm phát hiện đạo văn, tăng cường liêm chính học thuật của Trường Đại học Kinh tế Quốc dân”. Thời hạn đóng thầu 14:30 08/11/2024.
Chi Nhánh Tập Đoàn Công Nghiệp Than – Khoáng Sản Việt Nam - Công Ty Than Mạo Khê - TKV đang thực hiện mời thầu cho Gói thầu “Gói thầu số 2: Phần mềm quản lý thiết bị cơ điện và máy tính chủ”. Thời hạn đóng thầu 09:00 26/10/2024.
Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng 05 đang thực hiện mời thầu cho Gói thầu “Thuê phần mềm HIS quản lý khám chữa bệnh trên nền tảng công nghệ điện toán đám mây online”. Thời hạn đóng thầu 10:00 21/10/2024.
Sở Thông tin và truyền thông tỉnh Quảng Ninh đang thực hiện mời thầu cho Gói thầu “Gói thầu số 02: Xây dựng phần mềm quản lý đánh giá mức độ chuyển đổi số tỉnh Quảng Ninh, đào tạo hướng dẫn sử dụng quản trị vận hành”. Thời hạn đóng thầu 09:30 16/10/2024.
Dự án Xây dựng Hệ thống sản xuất thông tin thống kê điện tử đang thực hiện mời thầu cho Gói thầu “Xây dựng phần mềm nội bộ phục vụ sản xuất thống kê điện tử”. Thời hạn đóng thầu 15:00 30/10/2024.