Công nghệ phát hiện hình ảnh đã qua chỉnh sửa giúp Trung Quốc hạn chế những sai lầm từng gặp phải cũng như làm rõ thông tin trong các vụ tống tiền.
Sau rất nhiều lỗi liên quan đến thảm họa sử dụng phần mềm chỉnh sửa ảnh của các quan chức nước này, nhóm nghiên cứu tại các trường đại học lớn của Trung Quốc sẽ thực hiện dự án dưới sự tài trợ của chính phủ để phát triển công nghệ nhận dạng nhanh chóng, chính xác hình một hình ảnh đã qua chỉnh sửa hay chưa. Chính phủ nước này hy vọng rằng công nghệ mới sẽ giúp loại bỏ các hình ảnh đáng xấu hổ từng xuất hiện trên các website và tạo nên làn sóng phản đối trong cộng đồng.
Một trong những thảm họa cắt ghép ảnh của quan chức Trung Quốc.
Bên cạnh đó, Trung Quốc cũng ghi nhận rất nhiều bê bối liên quan đến các quan chức ăn chơi, bê bối tình dục. Một bí thư tỉnh Hồ Nam cho biết, những người có chức, quyền đặc biệt nhạy cảm với các bê bối tình dục sau khi một video được công bố dẫn đến việc sa thải hơn 20 quan chức cao cấp vào năm trước. Công nghệ đang được nghiên cứu cũng giúp xác định nhanh chóng sự thật các bức ảnh có thể làm ảnh hưởng đến công danh, địa vị cũng như nhằm mục đích tống tiền.
Việc cắt ghép đã phá vỡ bố cục của bức ảnh khiến người xem dễ dàng phát hiện ra.
Việc phát hiện có sự can thiệp của Photoshop không phải là thách thức quá lớn đối với con người như những vụ việc trước đây. Giáo sư Niu Shaozhang thuộc Đại học Bắc Kinh nói với South China Morning Post: “Hình ảnh các quan chức như đang bay dễ dàng phát hiện ra vì họ đã phá vỡ cấu trúc giữa các điểm ảnh. Công việc của chúng tôi là đưa ra đánh giá khách quan về hình ảnh chẳng hạn việc một người được làm béo lên cho dù tổng quan cũng được phân bố lại.”
Tác giả: Theo VNE
Nguồn tin: http://www.quantrimang.com.vn
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
CMS là gì? CMS là từ viết tắt từ Content Management System. Theo wikipedia Định nghĩa. Hệ quản trị nội dung, cũng được gọi là hệ thống quản lý nội dung hay CMS (từ Content Management System của tiếng Anh) là phần mềm để tổ chức và tạo môi trường cộng tác thuận lợi nhằm mục đích xây dựng một hệ...
Thứ năm - 14/08/2025 23:48
Số TBMT: IB2500342444-00. Bên mời thầu: Bộ Tư lệnh Vùng Cảnh sát biển 2. Đóng thầu: 14:00 25/08/25Thứ năm - 14/08/2025 23:47
Số TBMT: IB2500343199-00. Bên mời thầu: Bộ Tư lệnh Vùng Cảnh sát biển 2. Đóng thầu: 14:05 25/08/25Thứ năm - 14/08/2025 23:44
Số TBMT: IB2500347113-00. Bên mời thầu: Trường Tiểu học Phường 7. Đóng thầu: 08:00 25/08/25Thứ năm - 14/08/2025 23:44
Số TBMT: IB2500341698-00. Bên mời thầu: Bộ Tư lệnh Vùng Cảnh sát biển 2. Đóng thầu: 14:30 25/08/25Thứ năm - 14/08/2025 23:43
Số TBMT: IB2500349118-00. Bên mời thầu: Liên doanh Việt-Nga Vietsovpetro. Đóng thầu: 10:00 04/09/25Thứ năm - 14/08/2025 23:42
Số TBMT: IB2500342420-00. Bên mời thầu: TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG KỸ THUẬT THÀNH PHỐ THỦ ĐỨC. Đóng thầu: 10:30 25/08/25Thứ năm - 14/08/2025 23:42
Số TBMT: IB2500349085-00. Bên mời thầu: Bệnh viện đa khoa Đông Anh. Đóng thầu: 10:00 22/08/25Thứ năm - 14/08/2025 23:41
Số TBMT: IB2500345787-00. Bên mời thầu: Phân hiệu Trường Đại học Giao thông Vận tải tại Thành phố Hồ Chí Minh. Đóng thầu: 09:00 25/08/25Thứ năm - 14/08/2025 23:39
Số TBMT: IB2500347031-00. Bên mời thầu: Trường Cao đẳng Cộng đồng Đồng Tháp. Đóng thầu: 08:00 26/08/25Thứ năm - 14/08/2025 23:34
Số TBMT: IB2500346185-01. Bên mời thầu: Trường THCS An Lạc, Phường An Lạc, TPHCM. Đóng thầu: 10:00 22/08/25Thứ năm - 14/08/2025 23:49
Số KHLCNT: PL2500190077-00. Chủ đầu tư: Bệnh viện đa khoa Ninh Thuận. Ngày đăng tải: 10:49 15/08/25Thứ năm - 14/08/2025 23:49
Số KHLCNT: PL2500190057-00. Chủ đầu tư: Ban Quản lý dự án và phát triển quỹ đất quận Ninh Kiều. Ngày đăng tải: 10:49 15/08/25Thứ năm - 14/08/2025 23:48
Số KHLCNT: PL2500190036-00. Chủ đầu tư: Ban Quản lý Di tích tỉnh Điện Biên. Ngày đăng tải: 10:48 15/08/25Thứ năm - 14/08/2025 23:48
Số KHLCNT: PL2500190079-00. Chủ đầu tư: CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC NINH - CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC. Ngày đăng tải: 10:48 15/08/25Thứ năm - 14/08/2025 23:48
Số KHLCNT: PL2500147178-02. Chủ đầu tư: Bệnh viện đa khoa vùng tây nguyên. Ngày đăng tải: 10:48 15/08/25